抵制华国数码产品！”
“楼上的闭嘴吧，马斯克搞的脑机连接手机远不如科创生物，我是消费者用最好的产品天经地义，用马斯克的脑机连接马斯克赚的钱一毛都不会分我！”
消息传出后有媒体去采访马斯克，马斯克说：“脑机连接vr是很好的想法，neuralink一直有想过要做脑机连接vr，只是之前技术上没成熟。”
“后续我们会朝这个方向努力的，我很看好脑机连接vr，也很看好科创生物，但是这个领域是很广阔的市场，能容纳很多玩家，他不是零和博弈，我们跟科创生物不是竞争者的关系。”
“我们更像是培育者，一起把脑机连接的市场规模做大！”
马斯克很会混淆概念，在他的话术里把neuralink和科创生物归为同一个档次的企业。
科创未来的董事长由郑理兼任，具体执行层面的总经理是鹅厂派来的高管。
郑理由于人在吉隆坡，因此很多事委派给李渺渺做决定，他只在关键节点上进行判断。
三月底科创未来成立后，进度进展很快，vr技术相对来说已经比较成熟了。
虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。
科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内vr上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。
李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。
单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。
以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”
供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”
“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是b或者c，这个价位拿不到a货。”
李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”
李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。
来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”
“vr和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”
“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”
“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利润，这样对企业来说才利益最大化。”
大米当年搞的大米6由于质量太好，很多用户用到今天。
李渺渺彻底明白了：“那iphone呢？”
对方回答
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