班或者逼迫下属加班的方式来体现自己为公司的付出。”
“一家以研发为导向的企业，公司的内部氛围一定得是轻松的、舒适的，研发人才才能有足够的创造力和动力。”
“我自己虽然是工作狂，但是我不指望我的员工们和我一样是工作狂。”
即便很多高管跟郑理现实中没接触过，但是郑理的工作狂程度属于公司内部公认的事实。
甚至部分中层管理在要求下属加班的时候，都有时候会拿郑理出来举例：
“大老板每天工作到晚上十二点，全年三百六十五天无休，让你加个班怎么了？”
虽然科创生物在李渺渺的管理下从来不提倡加班，但是架不住有大厂毕业然后来科创生物的中层，把加班文化那一套带过来。
而且像这种中层自己带头卷，带头加班，他的上司即便看不惯也不好说什么。
至于员工内心腹诽，大多影响不到中层管理的地位。
像这种情况，郑理在员工内部的匿名论坛上看到过，当时他直接在下面留言：
“如果你上班时间的工作是饱和的，你可以拒绝不合理的加班要求。”
但是这种行为是无法彻底禁止的。
越是大企业，顶层的管理者是无法直接干涉到基层员工。
尤其在郑理带头加班的情况下，部分中层管理为了往上爬，会逼迫下属加班出成果。
像医药管线由于一直烧钱，处于只看得见投入看不见产出的阶段。
在这种时候，显然最先做出成果管线，能获得最大的利益。
作为华国市值最高的民营企业，科创生物内部的竞争激烈程度丝毫不亚于花为。
因此医药管线是科创生物内部最卷的板块，十三条研究路线，每一个都想成为第一个进入临床试验环节的团队。
更别说科创生物开的薪酬待遇丝毫不亚于互联网大厂。
在互联网大厂的工作强度对比下，员工们会觉得自己拿这份工资工作量却不饱和的话，后面会不会面临被优化的下场。
为什么国内的互联网公司加班成为常态，无论是大厂还是小公司。
反观阿美利肯的那帮互联网巨头们就没听过哪家公司加班？
并且国外的互联网公司在有价值的开源项目贡献上丝毫不比国内少。
这是因为国外的互联网公司不会那么频繁的更新版本，发布新的功能，迭代产品。
国内的互联网公司们把小步快跑、快速迭代做到了极致。
但是科创生物不是互联网公司，生物医药企业，单纯堆工作量并不能堆出成果。
这不是能靠堆人堆出结果来的。
如果堆人有效果的话，以国内相关专业毕业生的数量，华国在生物医药领域早就实现了赶超。
“另外说一下公司的短期目标，内啡肽方面我完成了第一期的工业化制法的研发。
后续的优化工作交给了公司的研发团
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