不了的。
特别后来瑞幸被爆财务造假，它背后的大股东大钲资本和愉悦资本不仅没有追究，反而增加了一笔亿米元的融资。
甚至答应后续如果有需要，可以继续再投亿米元。
从这个项目上来看，显然人比项目更重要，不是陆正耀的话，这个项目是不可能能够顺利活到今天。
当然陆正耀后来和黎辉闹掰，黎辉把陆正耀以及他的班底全部从瑞幸的董事会赶走。
大钲资本成为瑞幸的实际控制人，而陆正耀又开始了新一轮创业。
这就是另外的故事了。
股权类投资，项目初期，人比项目重要，项目起来之后，项目本身比人更重要。
朱啸虎最早是麦肯锡的咨询顾问，后来加入金沙江资本，成为一名投资人，投资过饿了么、滴滴、OFO这些项目。
他错过最大的项目是字节跳动，当年他有机会投字节，和张一鸣聊过之后，朱啸虎放弃了。
用他的原话说是感受不到张一鸣身上的攻击性。
这就是早期思维，人比项目重要。
而沈南鹏和他背后的红杉资本减持美团，加仓shein，要知道shein
F轮投资时市值是1000亿米元。
这就是项目发展到后期，项目比人重要。
多说一句，沈南鹏当年也拒绝了张一鸣。
因此线下峰会的意义正在于此，让企业家能够有一个线下认识投资人的渠道。
如果认识的投资人，对方看好你和你的项目，获得天使投资或者一笔救命的资金。
当年陆正耀如果没获得黎辉的两亿米元融资，神州专车肯定走不到回港股上市的那一天。
当然说不定联想会救他。
国企进行股权投资会受到很多桎梏，民营资本，在天使轮和早期融资有着先天的主动权。
当年科创生物是因为商业模式和商业路径太清晰了，所以才能获得交银资本的B轮融资。
“郑理看不出来，你居然一点都不紧张，表现的不错。
我本来都做好了你会紧张的准备。”郑理的开幕式讲话结束下来之后，李渺渺调侃道。
这个时间点日内瓦那边的工作已经结束了，郑理可以把主要精力放到乌镇这边来。
现在他取消了人工智能的接管，郑理回答道：“照着稿子念有什么好紧张的？”
李渺渺：“那你为什么每年的年会都要以远程视频的方式讲话？
既然不会紧张，不如直接到年会现场来。
我还以为你有社恐，所以才从来不到现场参加年会。”
郑理回答道：“因为没有必要，年会本来就是轻松的场合，我在现场的话你们反而会觉得不轻松。”
李渺渺无奈道：“好吧，你是老板，你想怎么样就怎么样。”
“刚刚说的很好，下面观众的反响也很热烈，我听到旁边马画藤在说你务实。”
“现在可以回去休息一下，今天下午有
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