跟Xbox、PS5、NS的地位类似。

　　而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。

　　但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。

　　提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。

　　信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。

　　以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。

　　能够间接佐证这一点。

　　当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。

　　最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。

　　只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。

　　在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。

　　选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。

　　高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。

　　对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路

　　平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。

　　因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。

　　科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。

　　这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。

　　从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。

　　因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的起点。

　　谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。

　　光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。

　　每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。

　　对科创未来来说，最重要的是技术迭代。

　　如何在产品的技术迭代上让用户有感知，这是很困难的事情。

　　不过也能像苹果一样，每年用点更好的芯片更大的内存，就说这是下一代产品。

　　这样也是一条路。

　　技术突破没那么容易的情况下，通过芯片的升级换代，让用户有感，这也是路径。

　　目前更关注的一点是科创未来的自研VR芯片什么时候上。

　　这比起销量来，更让我关注。

　　我估计自研芯片上了之后，大概率会先在中端品牌，也就是PicoVerse上。

　　如果再开一个低端品牌，后续想要登陆高端产品Future系列难度很大。

　　而前面几代先放在PicoVerse上，等技术成熟后，再上高端，这就很合理。

　　在花为的麒麟芯片通过中芯国际重新实现量产之后，科创未来的AI芯片是我最期待的芯片了。

　　作为国内在研发上投入最多的民营企业，到底能把芯片造的怎么样。

　　希望不是噱头大于实际。

　　在我看来，科创未来取得今天的成就简单来说可以归纳为天时地利人和。

　　手握垄断技术是天时，有了脑机连接技术的加持，市面上的竞争对手都不是一合之敌。

　　背靠华国的市场，是地利。有华国市场在，科创未来能够把供应链利用到极致。

　　找的两家合作厂商鹅厂和大米是人和，华国在供应链管理和产品设计这两个领域最好的两家企业。

　　当然一家企业的成功没有那么简单，背后还有很多因素，不是我两三句话就能够概括清楚的。

　　科创未来还有很多路要走，征程仍在路上，后续要如何实现虚拟现实，更是最大的挑战。”

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