这只是少数。
人们在虚拟世界里依然会需要工作、社交、娱乐等等。
而这些就是我们的机会。
现实世界里的手机逐渐会被淘汰，但是在虚拟世界里依然需要用手机，需要有电脑。
之前的VR系统里也有内嵌Windows系统一样。
在虚拟世界里，日常办公的时候，会尽可能模拟现实世界的形态。
这时候品牌显得格外重要。
在这样的前提下，我们卖的不是手机，而是品牌和服务。
因为对于虚拟世界来说，手机也好，电脑也罢，都是虚拟现实设备在虚拟环境里模拟出来的一段程序。
它不像现实世界里的手机会有芯片、屏幕、电池等等。
它只有一个形状和手感，如果能够有手感的话。
那么对于用户来说，在虚拟世界里为什么要购买大米手机？我们需要给他们理由。
品牌的感知力认知度，虚拟世界里MIUI的使用体验就变得至关重要。
大米汽车就更是如此，汽车的驾驶同样只是虚拟世界里的一串代码。
奔驰宝马奥迪，这些并不会因为他们存在的时间更久，而在虚拟世界里能够比我们更快。
因为在虚拟世界里，这些是由科创生物来加以限制，甚至直接指定。
我们需要追求的同样是用户体验和品牌认知的构建。
保持在虚拟世界里这两个品类的竞争力，对大米的存活来说至关重要。”
这是某位年轻管理者的思考，他说完后台下响起了一阵掌声。
雷君也觉得他稍微摸到了问题的关键上，但是还不够。
因为靠卖虚拟世界里的大米手机和大米汽车，这两款虚拟产品，是无法支撑起一个五万人的巨型企业。
不过雷君觉得这个回答已经能够给他带来一些启发了：“说的很好，等会议结束之后还需要再完善一下。
我再给你一周的时间好好思考一下，然后形成一份完整的报告报上来。”
有了第一个被雷君赞同的观点之后，后续开始有各种有价值的观点冒出来。
“我反而认为我们需要打造生态。
在之前的VR上，我们已经积累了足够多的经验。
在虚拟现实世界里，打造出足够留住用户的世界，才至关重要。
跟之前的电脑、手机还有VR都不一样，不管是游戏还是应用，都可以被视作是一个世界。
比如我们可以打造类似寰宇鹏城的世界，专门为公司提供，让他们在里面办公能够有最便利的体验。”
即便在互联网时代还是有一些业务只能去线下办理。
比如说赋强公证，也就是说做了这个公证之后，你如果违约，对方能够不进行法律诉讼直接把抵押物给查封了。
之前这种业务只能在线下做，但是后面也逐渐搬到线上。
很多之前无法在线上办理的事情，只要有利益在背后推动，搬到线上是迟早的
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