机出来之后，能够几乎实现CD机的一切功能，而且更加智能，CD机唯一的优势就是音质。
音质是否真的更好，还是件非常主观的感受。
CD机在这个年代沦为很小众的爱好。
相同的，未来现实世界的旅游同样会是类似CD机一样小众的爱好。
而对旅游产业来说，需求是之前的数十分之一，甚至更少。
那么旅游产业不仅仅不是资产，而是负资产，是每年需要花钱去维护，需要白白用工资养着大批人的负资产。
如果是我，别说打五折，打一折能卖出去我都会赶紧卖出去。”
在座的各位，纯粹吃喝玩乐的富二代很少，大多都在帮家里做事，或者是自己经营一些小生意。
吴庸虽然家里不是里面最有钱的，但是他自己经营的生意是规模最大，做的最好的。
吴庸听完之后补充道：“不过也可以赌。
赌未来生物通信网络会修到你家的旅游产业附近。
说实话我现在有预感，未来地产泡沫迟早会破，虚拟世界的地产会比现实世界的地产更贵。
我打算乘着现在的时机，把姑苏多余的地产全部变卖。
然后换成燕京和申海的地产。
等燕京和申海的生物通信网络完成铺设，然后再涨价把燕京和申海的地产给卖了。
完美的操作。”
打游戏都有意识比操作更重要的说法，现实世界的商业运作同样如此。
战略上的胜利能够挽回无数次战术上的失败。
和茶饮料一样，咖啡同样具备成瘾性，消费者的习惯是可以培养的。二者是当年国内外资本投资瑞幸的底层逻辑，也是瑞幸发展的战略基础。
战略方向正确，瑞幸即便财务造假都能起死回生。
这是战略地位最好的证明。
类似的例子还有很多。
当然战略不是一成不变的，在之前正确的战略，在之后的时代会变得不正确。
战略是需要实时动态调整，这也正是但凡是稍微有点规模的企业，都有战略规划部门最重要的原因。
“吴哥的眼光还是一如既往的准确，我们都还在想着姑苏房价暴涨该什么时候卖的时候，吴哥已经联想到下一步了。
难怪我们赚不过吴哥。
等发售时间结束，抢完了之后一定得好好敬吴哥一杯。
光是这个投资建议就价值千金。”
在座各位里有把逻辑属性点满的，自然也有把社交属性点满的。
“还有半个小时，我先去VR里逛一圈。
只能用搭载科创生物VR系统预定，科创生物确实厚道。
换做是我，我得限制成必须要用科创生物的VR才能预定。
这个规定直接完美把库存给解决了。”
科创生物的发售要求，还是被部分媒体以及个人所吐槽。
或者说是诟病。
诟病的主要是利益受损方。
他们诟病的点在于，科创生物通过这种手段，来采
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