去了，没见谁成功了。
当前这個时代，投资圈对创业企业最看重的就是你的科技含量和团队研发能力。
郑理同样感慨，他肉眼可见的发现程钢老了不少，整个人的精神状态明显衰弱。
“是很久，不过我们线上几乎每周都在开会。”
程钢接着向郑理介绍科创生物的高管团队。
高管团队们挨个自我介绍并握手。
这帮高管郑理有大半都只在网络上见过，这次回国才第一次见到真人。
一顿寒暄结束后，郑理坐在大会议室的正中间的位置看着分散坐在两边的高管们：
“大家好，很高兴跟诸位在现实中见面，这几年一直在狮城，和大家开会都是在线上。”
“这次难得回来，想跟大家沟通一下科创生物是一家什么样的企业，我们的企业愿景是什么。”
“这些年谈企业愿景谈的比较多，拿雷师兄的大米举例，企业愿景是让每个人都能享受科技的乐趣。”
“而他们这些年的发展也确实做到了这点。那我们的呢？”
“科创生物官网上的说法是：成为科技突破的引领者。”
“但是大家有没有想过要怎么做？这是一个很远大的目标，不是能只靠我一个人能实现的。”
郑理内心想的其实是靠我一个人也能实现，但是靠我一个人在不暴露真实身份的情况下是肯定没办法实现的。
“我们每年把全年收入的百分之三十投入到研发中，比花为还高,可以说是国内在研发上投入占比最多的企业。”
“甚至不客气的说我们现在已经是某些领域的引领者，在脑机连接领域我们不仅是引领者，还是这个领域的标准制定者。”
“去年年底的时候，我们召开了脑机连接行业的委员会，在我们的主导下制定了脑机连接的标准，neuralink即便再三不愿意也只能乖乖听话。”
“但是这只是暂时的，站在历史的角度看待过去那些辉煌过的企业，能数十年一直站在科技突破最前沿的企业寥寥无几。”
“拿阿美利肯电话电报公司举例，他们在上个世纪二十年代垄断了阿美利肯的电信业务，每年把电信业务百分之三的利润投资投入贝尔实验室。
射电望远镜、晶体管、数字交换机、UNIX操作系统、C语言等等发明都来自贝尔实验室。
结果后来电话电报公司的明珠贝尔实验室卖给了诺基亚。”
“所以我也不指望科创生物能永远是引领科技发展的企业，但是至少我希望我还没退休前是。”
“离我退休至少还有三十年吧。在这三十年里希望能多做些研究，多为社会做出一点贡献。”
“希望大家在人事、管理等方面为研究人员创造一个良好的工作环境。”
“我们企业的利润率其实是很高的，没必要为了卷而卷，我不需要大家通过自己加
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